Ой, ну тут слишком сложно ответить однозначно, так как нужно в общем оценивать состояние разных отделов предприятия, и смотреть насколько хорошо они функционируют, а дальше уже размышлять, что можно оптимизировать и где требуются улучшения непосредственно. Для меня идеальным решением была оптимизация бухгалтерского отдела, а именно передача ведения бухгалтерии на аутсорсинг в национальную аудиторскую компанию. Бухгалтерские услуги у них обходятся дешевле, чем стоили мне до этого, а это по сути уже улучшение эффективности работы предприятия. Надеюсь для кого-то мой пример окажется полезным.

Для оптимизации бизнес-процессов автоматизируйте бухгалтерию, установите лицензионную 1С. Обратитесь в компанию С-ТИМ https://1cmagazine.ru/ основным направлением деятельности которой является разработка программного обеспечения на базе 1С. Они помогут вам с внедрением,, а также поддержкой и обучением пользователей.

Очень действенно влияет на эффективность проведение аудита. Но заказывать его стоит только у тех, кто имеет большой опыт и квалифицированную команду, а именно в https://sovaudit.com/  Так вы точно будете знать все свои узкие места или скрытые резервы, ну а как использовать эту информацию, каждый бизнесмен решает сам.

Эффективным методом является аутсорсинг складской деятельности. Сами делегировали его аутсрсингвой компании  https://ventra.ru/ Передача на аутсорсинг некоторых функций складского хозяйства актуальна, когда необходимо временно усилить собственные ресурсы: например, во время сезонного пикового спроса на продукцию. Да и резервы скрытые всегда имеются, но не всегда их можно отыскать.

Для продвижения своего бизнеса, очень важно знать свою целевую аудиторию. Советую прочесть статью: https://www.0512.com.ua/list/358621
А также посетить сайт по ссылке в статье. Найдете много полезного для продвижения!